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【技术贴】300MW集中式光伏电站监理工作经验分享
发布时间:2020-8-26 20:13:25 浏览次数:141

山西省吕梁市交口县300MWp光伏平价基地项目位于交口县水头镇,永兴煤业,西山铝矿,铁金矿区部分回填区域复垦区内。该项目具有分布区域广、技术要求高施工难度大、材料设备运输不便、工期短任务重的特点。

工程建设期间,正衡监理作为本项目唯一一家监理单位,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置土建、机电、安全三大专业监理工程师和监理员、资料员等辅助监理人员,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,为建设单位提供高素质的服务。

本文结合“山西省吕梁市交口县300MW光伏评价基地发电项目”的监理经验,就如何做好监理部本职工作进行探讨交流。

一、监理项目部组织结构

大型、特大型光伏项目组织管理为网格化组织管理,组建一支监理团队,首先是应该具备专业技术过硬、专业类别齐全、年龄结构合理的队伍体系。专监年纪大的经验足,年纪轻的学习能力强,电脑技术好可以做好档案资料。对于大型工程项目,监理人员安排上要按照年龄结构合理搭配,确保现场熟练的与少经验的监理1:1的比例,现场可进行一带一的培养,也有助于工作开展;监理员队伍的成长是整个监理团队体系中的重中之重,工作年限较长的监理工程师专业知识以及经验都比年轻人丰富,而且有较强的责任心,所以在项目管理的过程中,监理工程师应该发挥“传、帮、带”的作用,让各专业监理工程师成为监理员队伍中的“师傅”。

在项目管理的过程中,监理组不同专业的人员不能局限于本专业知识,在日常管理以及遇到具体问题的时候不应该只站在自己专业的层面来思考问题,应该将此部位涉及到的各专业问题全部考虑进去,通过监理组内部人员的相互沟通共同解决,这样才能将问题处理得更加科学、合理。对此,在日常工作中,总监理工程师或总监代表每周都会定期组织监理组全体人员对监理过程中遇到不同专业衔接的问题进行讲解,并且让各专业人员进行互动。必要时要求公司组织进行不同专业基本知识的普及,让项目人员做到“一专多能”,来提高项目每个人的综合业务能力。

二、大型、特大型光伏项目现场管理存在以下几点管理难题:

1.施工区域广,光伏阵区基本都在几万亩甚至十几万亩以上,前期征地难度大,施工作业时现场巡视路线过长,监理项目部人均需管理近万亩的施工面,难以及时发现质量问题及违章作业情况。

2.分包队伍多,各分包的内部管理及施工技术水平存在较大偏差,施工质量难以形成统一的标准。协调工作量较大。

3.施工人员多,大型项目建设方投资巨大,为尽早产生效益,一般都压缩施工单位合理施工工期,施工单位为赶工,往往一个项目高峰期有几千号人同时施工,人员的安全管理难度较大。

4.技术难度高,建设单位为节省总投资,往往要求采用新材料、新工艺、新方法进行设计。

例如传统的光伏支架采用固定式、可调式、跟踪式,而为节省投资采用柔性支架,节省了大量的基础和钢材投资。传统箱变、逆变器采用独立基础,而新设备采用箱逆变一体机,节省了设备基础的费用。而监理需利用网络资源和有过类似项目的管理人员进行学习和探讨,才能进行有效管理。

5.施工难度大,特别是山地光伏,前期地质勘探马虎,现场与图纸不符处较多。尤其外线作业面受限,商混车和泵车无法到达,基础难以采用传统的浇筑方式进行,每一个基础都需根据现场实际情况更换作业方式。

6.工期要求紧,建设方为尽快收回投资(尤其商业电站),现场工期要求很紧,比前几年抢“630”保“1230”工期要求更苛刻,以前保电价基本只要求部分并网即可,而大型商业电站往往要求全容量并网。大大增加了现场监理人员的工作时间和管理难度。

7.质量要求高,经过前几年的光伏建设经验,以往的质量要求已无法满足建设单位及商业电站收购方的要求,新建电站往往都要求进行工程创优,示范项目。对监理人员的专业技术水平和方法需进一步提高。

三、对于管理难点,监理项目部需做好事前、事中、事后的控制

工程施工的质量,对工程实体质量具有决定性影响,因此,在施工阶段全过程中,监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制,应对影响工程质量的主要因素,即人、材料、机械、方法和环境进行事前,事中,事后控制。

(一)事前控制是重点:

正所谓“百年大计,质量第一”,因此,质量控制是最重要的监理工作。施工阶段的质量控制可以分为施工准备控制,施工过程控制和竣工验收控制三个阶段。而工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响质量的各种因素加以控制,而不能消极被动,等出现质量问题以后再进行处理,以避免给工程造成不必要的损失。因此,可以说工程施工质量的监理控制重点是事前控制。施工准备控制属于事前控制,对保障工程质量、投资、进度目标的实现尤为重要,因此我们必须高度重视。下面我们从以下几个方面简单介绍下监理工作的事前控制。 

1.进场后首先要尽可能的收集项目建设的有关信息,认真分析这些信息,了解工程的建设特点,在脑海里建立一个工程的基本模型。有了这个模型,工程的重点难点才能突出,立体交叉作业才能心中有数,施工的先后顺序才能合理安排。

2.审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控的目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,制定出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。

3.熟悉各分部分项工程的设计图纸,并认真参加各图纸会审工作,透彻了解设计原则和质量要求,同时,要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作。提出设计遗漏、不合理及错误之处,

4.一定要有高度的超前意识,对某种工艺等应有预见其可能出现的问题,及时提醒建设方、设计方、承包人引起重视,将可能出现的问题扼制在萌芽状态,尽量的避免不必要的损失。

5.施工前严格监督好施工单位对各分包单位人员的技术交底及安全教育工作,检查施工单位对劳务人员的保险购买情况。

6.审查好施工单位的特种作业人员的资质及管理人员情况。

7.检查特种设备的检测报告和保险情况,确保施工作业时无机械事故的发生。

(二)质量的事中控制 

(1) 工程质量管理: 建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的,为了达到单位工程的质量目标,必须控制好每道工序的施工质量。因此,工序质量的有效控制是质量控制的基础,本工程强调:每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续,对未经监理验收或验收不合格的工序,监理予以拒绝签认,工程不得进行下一道工序的施工。 

(2) 隐蔽工程的验收制度: 对于需要隐蔽的项目,施工单位应于质量达到控制标准,并备齐各项质保和验评资料后,报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则,监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程,无论结果如何,经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收,施工单位应提前通知监理公司,否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。 

(3) 监理的工作方法: 在工程施工过程中,监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法,管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以口头通知和监理通知单为主;重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。 

(4) 关于停工令: 在质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得业主的同意后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工。

(三)质量的事后控制: 

(1) 当建筑实体质量发生缺陷时,施工单位不得自行处理,应记录缺陷情况,并提出处理方法,报送监理公司,同意后方可处理。对于较大的质量问题,特别是出现影响结构安全和主体工程质量的严重质量事件,监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。 

(2) 质量的核验: 监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标,对完成的分项工程质量进行核验,对达不到要求的,必须返工整改至符合要求。

四、大型、特大型项目管理经验总结:

1.监理部老师傅需带好年轻的新员工,教会徒弟饿死师傅的想法万不可有,每个人都有自己的长处短处,谁也不是万能的。想让自己的工作轻松点就多教徒弟,教会了能分担一点好一点;徒弟也要勤快,啥都要学,哪怕是现场的干活的工人都能成为咱学习的对象,也不要只学一个专业,毕竟职业道路还长未来向哪方面发展仍未可知。

2.监理部对现场棘手的问题不知道怎么处理的可以发到自己内部群里讨论,三个臭皮匠顶个诸葛亮,集体想出来的办法不一定是最好的,但绝不会差到哪了。

3.留好过程管理过程中的影像资料,尤其是隐蔽工程的,不管好的坏的都要留。开会前想好要讲啥内容最好写记录在手机备忘录里,一来方便开会时忘讲啥,二来会后直接把文字内容发给资料员的话一份会议纪要就能秒出了。

4.勤下监理工作联系单、监理通知单,通过书面指令性文件将工程质量问题、安全问题、进度问题及时反馈给责任单位,并督促其整改落实,确保工程安全、质量、进度可控。

5.勤用公司配备的工器具,对施工测量进行监控、督导。并采取相应的管理措施,保证施工作业符合国家有关技术标准和设计要求,将工程质量、投资真正落到实处。

6.拍摄工程照片时,照片上一定要有工程牌,上面显示时间、施工地点和内容,这是最真实的资料数据,要有可追溯性。

7.现场监理人员要廉洁自律,不准利用监理权向承包人敲诈勒索、吃拿卡要,亦不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便和需要,不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责;绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量标准。不得在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询,不泄露技术情报,不做有损主利益和影响公正的事情。

8. 因为巡视线路过长,现场监理在巡视过程切莫走马观花现场例行刷脸,走到哪要认真巡视到哪,留下影像资料,记录下问题。对自己分管的巡视路线需根据昨日收工情况规划好,抓住主要的、紧急的施工内容,其他的辅助作业可以在闲暇时巡视。毕竟现场的施工今天开挖明天就回填的作业也较少,合理规划好自己的巡视内容将大大减轻自己的工作时间。

9.留好自己管辖区域施工作业的负责人电话和微信,现场发现问题及时打电话告知整改,切莫留到每周监理例会上再提,要让问题得到及时处理。收工后也方便知道明天他们准备干啥,避免盲目瞎跑。

10.当日事当日毕。大型、特大型项目分包单位多、每日施工内容多,为方便整个项目的协调管理最好每日收工后召集各单位的项目负责人,技术负责人召开各收工会,将问题及时进行处理,要协调的及时协调。这样现场监理的每日工作就大大增加了,以交口300MW光伏项目而言,白天正常巡视、旁站、抽检送样,每天晚上8点还要开一小时收工会,现场分包单位有十几家,各单位资料必须同步,每位监理白天根本无时间进行行资料审查签字工作,只能利用好中午饭后半小时的休息时间和每日收工会后的休息时间进行。但再苦再累当日事必须当日毕,否则稍一拖就来不及处理了。

五、交口300MW项目现场监理管理做法

▲现场监理配备专业测量工器具,及时检查隐蔽工程

▲及时验槽,复测垫层位置及尺寸

▲监督施工单位利用早班会对施工人员进行安全、质量交底

▲主变预埋,及时复测,减少后续工序误差产生

▲每周组织进行安全大检查,张贴安全通告,提高安全意识

▲严把材料进场关,杜绝以次充好情况发生

▲每日召开收工会,解决各单位问题,保工期保质量保安全

六、结语

工程建设施工的过程是繁杂的,而且影响工程安全、质量的因素众多,作为一名监理工程师,只有熟练掌握监理控制要点,制定科学有效的监理措施和方法,运用现代化的高新技术和手段,不断积累经验和更新知识,才能有效地进行工程施工控制,才能提高建设工程施工质量控制水平。

随着行业不断持续发展,对监理工程师的能力和水平将会提出更高要求,这就要求我们监理与时俱进,不断学习掌握新技术、新方法,不断提升监理工作技能与工作水平,只有这样才能更好地为客户提供专业的监理服务。

 

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